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　　王和泰在施工現場與項目經理對施工進度及各環節推進情況進行了詳細的溝通交流。隨后，分別深入主體工程施工區域和安全管理區域，仔細查看了工程進度和安全質量管理情況，詳細了解了各施工環境管理落實情況，并認真檢驗了項目部安全設施配備及安全質量管理措施落實情況。他強調“質量是工程的靈魂，我們必須始終堅持高標準、嚴要求，確保每一項工程都經得起時間的考驗。”“安全無小事，我們要時刻繃緊安全這根弦，切實保障每一位施工人員的生命安全。”

　　在與一線管理人員的交流中，王和泰對他們的辛勤付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。他強調一是要高度重視安全，持續提升安全管控能力。緊盯施工現場安全生產工作，夯實項目班子履責實效，持續提升安全監管能力，加強對極端惡劣天氣的監測和預警，提高安全風險辨識和隱患排查治理，把安全生產教育培訓做到位，提升全員安全意識，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。二是要堅持目標導向，在提質增效上做文章。以“成本預控”為主線，錨定節點任務，在確保安全、質量、進度前提下，合理優化施工組織，通過強化項目全過程管控，深挖細化各環節的創效空間，提高二次經營水平，實現項目經營管理能力再提升。三是要打造特色黨建品牌，推動黨建與業務雙融合。以黨建品牌創建為載體，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業務深度融合；堅持精細化管理、清單化落實，有序推進項目標準化、規范化施工，深入創建文明工地，做到以現場保市場。四是要牢記企業利益第一，加強分包管控。嚴格按照公司規章制度，通過對在建項目分包商、供應商全過程履約能力的考核評價，加強作業指導、過程控制和監督檢查，優化施工方案，降低作業成本，爭取企業利益，推進張掖地區項目高質量建設，以標桿工程擦亮企業名片。

　　項目部管理人員紛紛表示，將牢記公司的囑托，嚴格對照標準和要求以更加飽滿的熱情、更加嚴謹的態度、更加扎實的工作，全力以赴推進項目建設，為打造優質工程、樹立企業良好形象而努力奮斗。