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　　王和泰在施工現(xiàn)場與項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度及各環(huán)節(jié)推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的溝通交流。隨后，分別深入主體工程施工區(qū)域和安全管理區(qū)域，仔細(xì)查看了工程進(jìn)度和安全質(zhì)量管理情況，詳細(xì)了解了各施工環(huán)境管理落實(shí)情況，并認(rèn)真檢驗(yàn)了項(xiàng)目部安全設(shè)施配備及安全質(zhì)量管理措施落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是工程的靈魂，我們必須始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保每一項(xiàng)工程都經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。”“安全無小事，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，切實(shí)保障每一位施工人員的生命安全。”

　　在與一線管理人員的交流中，王和泰對他們的辛勤付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。他強(qiáng)調(diào)一是要高度重視安全，持續(xù)提升安全管控能力。緊盯施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)項(xiàng)目班子履責(zé)實(shí)效，持續(xù)提升安全監(jiān)管能力，加強(qiáng)對極端惡劣天氣的監(jiān)測和預(yù)警，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查治理，把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)做到位，提升全員安全意識，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在提質(zhì)增效上做文章。以“成本預(yù)控”為主線，錨定節(jié)點(diǎn)任務(wù)，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，合理優(yōu)化施工組織，通過強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，深挖細(xì)化各環(huán)節(jié)的創(chuàng)效空間，提高二次經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理能力再提升。三是要打造特色黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融合。以黨建品牌創(chuàng)建為載體，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；堅(jiān)持精細(xì)化管理、清單化落實(shí)，有序推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，深入創(chuàng)建文明工地，做到以現(xiàn)場保市場。四是要牢記企業(yè)利益第一，加強(qiáng)分包管控。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，通過對在建項(xiàng)目分包商、供應(yīng)商全過程履約能力的考核評價(jià)，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)、過程控制和監(jiān)督檢查，優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，爭取企業(yè)利益，推進(jìn)張掖地區(qū)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，以標(biāo)桿工程擦亮企業(yè)名片。

　　項(xiàng)目部管理人員紛紛表示，將牢記公司的囑托，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和要求以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加扎實(shí)的工作，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為打造優(yōu)質(zhì)工程、樹立企業(yè)良好形象而努力奮斗。